新员工招聘路线图:从第一天到第90天及以后所需的所有员工入职资源

你需要哪些员工入职资源?

员工的成功取决于多种因素。技能、经验和心态只是其中的几个要素。然而，组织必须给予团队成员所需的支持和培训，以实现他们的全部潜力。那么，你如何创建一个员工入职计划，帮助他们成为最好的自己呢?这本电子书有宝贵的见解，将有助于最大化内部人才，并从第一天起就保留最好的表现。

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新员工路线图:从第一天到第90天及以后你需要的所有员工入职资源

我们将向您展示所有员工在第90天及第90天及时建立一个伟大的新雇用路线图。

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新员工期待您的船上培训是什么？

事实是，由于过去的经验，新员工的期望值通常很低。也许他们曾在使用过时的培训方法的公司工作过，这些方法充斥着印刷手册和复古视频演示。或者可能是公司低估了入职培训的重要性，以及它对员工整体发展的影响。无论如何，你都要面对消极的偏见。

幸运的是，您可以通过为他们提供互动，参与和动态员工的船上资源来抓住卫兵（以一种好的方式）。模拟，严肃的游戏和情景只是一些可以弥补差距并延伸热烈欢迎您的新员工的活动。您还可以主持Live Events和Group Collaboration项目，以鼓励基于同行的知识共享并打破冰。

为什么入职是自信的关键?

面对现实吧;大多数新员工都在处理不仅仅是第一天的夹具。新的正常带来了新的障碍。员工可能会感到缺乏自信，因为他们正在追求新的职业道路或必须与新兴合规挑战争辩。为他们提供他们所需的员工的员工，有助于确保您的团队的每个成员准备抓住新的机会。他们有持续的支持，这意味着他们可以处理他们的方式，并为贵公司提供更多的障碍。

例如，您的新兵之一不确定新的就业职责或任务。他们是否能够将客户问题讨论？他们可以使用新软件吗？他们是否拥有与同事相处的人际交往能力，避免冲突？onboarding帮助他们评估他们目前的性能行为，以确定个人领域以获得改进。然后他们有机会探索新鲜的方法，并不断自主地发展他们的才能。

关于这个电子书

船上真的值得投资吗？您如何完全与远程新员工一起参与并提供正在进行的支持？此电子书已答案所有最紧迫的问题。以下是您在这一体化指南中找到的内容的潜行预览：

• 有组织的员工入职流程对新员工有重大影响的3个原因
• 员工入职清单:新员工前30天、60天和90天的培训蓝图
• 3个关键特征的魔兽职业新员工
• 团队大楼101：合作学习在船上新员工的3个关键作用
• 最大化指标:如何通过4步员工入职分析来展示业务影响
• 适应新的正常正常：3提示来调整您的船上过程以反映遥控工作环境
• 正确的技术任务:在3个关键步骤中为新员工培训经验选择最佳的员工入职软件
• 新员工入职展示:4位领先的人力资源和发展专家如何构建他们的战略

结论

每个新员工都应该有机会评估自己的技能，并根据个人的职业目标来铺设自己的学习道路。但是你如何创造让他们永远不会忘记的合作学习体验呢?

下载电子书新员工路线图:从第一天到第90天及以后你需要的所有员工入职资源要了解如何推出新的租用培训计划，这使得标记和剥夺Lifelong L＆D。

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