在新常态下建立韧性:领导力培训项目如何应对新出现的挑战

如何通过领导力培训项目建立应变能力

疫情迫使我们改变生活和工作方式。但是，随着疫苗项目的推进和社会的开放，人们很容易认为这一切很快就会结束，我们会回到以前的工作方式。这可能是一厢情愿的想法，因为事实上，COVID-19并不是像往常一样做生意的唯一挑战。

在当前危机之前，世界经济论坛（WEF）宣布，在数字技术和人工智能的推动下，我们正在进入第四次工业革命。世界经济论坛得出结论，这可能导致“重新杀人紧急情况”，这意味着到2030年将有超过十亿人需要重新杀人。2020年，英国工业联合会（CBI）的一份报告得出结论，10名英国雇员中有9人需要在本十年结束前接受再培训。即使没有大流行的后果，我们也看到了一个迫切需要解决的、正在扩大的技能差距。

那么，到底发生了什么?自动化和数字化正在使一些技能变得多余，但同样地，这些破坏性因素正在创造新的机会。因此，未来的任务不是试图让时光倒流，而是认识和接受新出现的挑战，认识到变化是不可避免的，我们应该为此制定计划。换句话说，做好迎接新常态的准备。

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领导作用

当然，认识到挑战是一回事，迎接挑战又是另一回事。这需要(重新)组织、坚韧和创新。最重要的是，它需要领导才能和领导者所具备的技能。

在面对挑战时，领导力能让人看到前景，让人安心。当其他人只有片面的、受限制的观点时，领导者就会利用自己的优势，看到整个组织以及组织必须运行的主流环境。在危机中，人们寻求安慰。领导者可以提供同理心和理解，并利用他们的力量、韧性和同理心来授权他人。成功的现代商业领袖领导一个团队，创造一个领导者团队。

但这必须是一种正确的领导，一种能够适应变化之风的领导。专制的、自上而下的领导风格和临时的、个人的干预不如当今企业的结构有效，因为当今的员工是如此多样化、分散和混乱。对于现在的企业来说，你想要一种更加民主和包容的领导风格，这种风格会渗透到企业的各个层面。我们需要各级领导给予指导、管理和激励员工。过去领导的特点是戏剧性的干预和周期性的运动，现在必须让位于连续的领导力培训与发展包括一个不断重新评估和创新的过程，以识别、满足和接受变化。

在面临根本性挑战的情况下，你不能把领导力留给机遇，而认为领导者会出现来填补这一真空。你需要的是一个全面的领导力发展计划。

培养领导者的培训项目

与神话和许多商业自传相反，领导者不是天生的，而是形成的。领导力是一种可以而且必须通过培训来学习和发展的技能。所有具有一定规模和复杂性的组织都需要足智多谋、训练有素的领导者、经理和团队领导。

一个负责任的组织需要落实领导力培训计划，建立领导力发展渠道，以确保有足够的训练有素的领导者和领导力候选人。

当你面临技能危机和劳动力短缺时尤其如此。领导者和其他人一样，都需要提升技能和技能。因此，领导力培训成为学习和发展的重点。

领导力培训项目的作用是什么?

领导力培训可以适用于任何商业部门或部门。这些课程可以教你如何发展自己的领导风格。他们为你提供核心领导技能，如沟通、项目管理、人员管理、决策和解决问题。他们教你情商，这样你就可以发展和管理他人，认识和处理冲突和压力。

有些领导力课程是为特定部门量身定制的，如人力资源或客户服务，或金融、IT或医疗保健等业务部门。对当前危机至关重要的是，领导力课程教会你如何管理创新和变革。

领导力培训是如何运作的？

在过去，领导力课程通常是在教室和校外进行的。这种培训促进了这样一种观点:领导是一门只适合极少数人的稀有艺术。

现在，针对所有级别的综合领导力课程都是通过电子学习或混合学习来提供的。多媒体在线学习模块允许学习者按照自己的节奏、地点和时间学习。他们采用了包括情景和游戏化在内的创新教学技术，让学习者在现实环境中实践他们的领导技能。这些模块可以很容易地重新使用，并不断更新。

领导力课程不需要是一系列一次性的活动。采用协作和社会学习可以提高学习者的参与度，并促进一种文化持续学习. 微学习——包括从视频剪辑到信息图表再到网络链接等任何内容的大块学习——能够实现边走边学，并可用于间隔练习，以提高知识保留率。学习体验平台（LXP）和学习管理系统（LMS）将学习纳入工作流程，并跨一系列设备提供学习。

领导力培训项目的好处

据说，与其说员工离开一个组织，不如说是离开他们的老板。他们更有可能留在一个拥有人们重视和信任的领导者的组织里。如果领导者了解人民，他们管理和指导人民，这些人民更有可能为他们表现得更好。有效的领导和人员管理可以提高生产力。

领导力培训通过认可人才和成就来留住组织中最优秀的人才。它鼓励人们将自己的未来投资于企业。领导力课程可以形成良性循环：通过认识到培养领导者的潜力，并赋予他们提供积极反馈和强化的技能，你可以鼓励其他员工发展。

它通过为领导者提供采取正确行动的背景、背景、支持性信息和技能，来教授明智的决策。这对于那些刚开始担任领导职务、缺乏经验的人来说尤其重要。培训让领导者有时间和空间来磨练自己的技能，并发展出最适合自己和公司的领导风格。

拥有良好情商的领导者能够更好地管理团队中的压力和解决冲突。情商有助于更好地理解和合作，并让领导者从他们的团队中获得最好的表现和贡献。

沟通技巧是任何领导者的关键。它们对于计划和实施战略和愿景至关重要，在管理远程团队时更是至关重要。双向沟通(既能倾听也能指导)也能促进团队合作，这反过来又有助于在整个组织中灌输社区意识和共享文化。在不确定的情况下，通过所有渠道进行清晰的沟通可以在员工和组织中建立信念和韧性。

在当前环境下，培训领导者如何管理变革和创新是一个明显的好处。认识到变化的迹象并作出创新的反应是领导者面临的最重要的任务之一。它需要远见和灵活性，以及优秀的领导力培训项目所能提供的技能。

我们时代的领导力

在新常态下，领导层必须是动态的，而不是静态的。它必须具有弹性和前瞻性，在认识到破坏的规模和范围的同时寻找机会。组织需要领导力培训项目来应对新出现的挑战。

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